OYO掌门人首次受访谈大重组:中国又新增8500间客房( 三 )

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媒体:为什么需要重组?为什么这些员工一开始就被雇佣了 , 为什么他们现在要走?

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安戈瓦:我们一直都有高素质的人才 。 这一次是OYO首次进行重大重组 。 我们学到了两三个重要的知识 。

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第一个是可持续增长 。 我们第一次意识到 , 有些特定的城市郊区市场我们应该加大投资 , 有些市场我们需要减少投资 。 重组是这一认识的结果 。

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第二 , 我们如何建立更强的客户信任?我们有专注于客户服务的团队 , 我们的合作伙伴都在现场 。 我们正在让我们的团队处于中心位置 。

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第三 , 随着OYO在世界多个地区的发展 , 我们相信现在我们有足够的技术和基础设施来集中角色来构建共享服务 。

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这三个认识中有两个共同的观点 。 第一:我们公司成长为一家大型全球性公司 。 另外 , 随着规模的扩大 , 我们了解到一些潜在的领域 , 在这些领域 , 我们已经有点超前了 , 必须进行重组 。

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媒体:那么 , 你会招聘更多的人吗?在哪些领域?

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