从“保健酒第一股”到“扶不起的阿斗” 何人能拯救海南椰岛( 三 )_体系原因文/羽杉曾经的“保健酒第一股

虽然营收实现了增长，但依旧延续了亏损态势，此时发布大量新品，必然加重销售费用的投入，使得毛利率进一步下降，这对于海南椰岛而言，扭亏为盈势必难上加难。长远看来，一次性推出18款新品有助于形成产品矩阵和市场防线，但短期内很难得到回报。

从白酒市场来看，保健酒作为中国白酒的一个分支，本身体量小、利润低，且随着知名酒企的进入，小型市场的蛋糕早已被瓜分殆尽，而椰岛鹿龟酒品牌边缘化多年，早已被市场遗忘。

为了挽回市场，有海南椰岛的消息人士称，截至目前海南椰岛已实现空白市场基本覆盖，网点布局以及终端陈列也已经基本完成。但是完成渠道铺设并不代表产品有销量，一切都要回到钱的问题上。

有钱的时候，海南椰岛便热衷于多元化布局，几乎成为了不务正业的代表。近几年海南椰岛先后尝试过贸易、淀粉、油类加工、地产、竞技体彩产业、马产业等，然而贸易业务作为重要的收入来源，毛利率却为-1.46% 。房地产业务也早已停止了运作，转为对存量业务的处理。如此发展下来，海南椰岛的多元化布局不仅分散了资金还消耗了精力，并没有起到支撑主业的作用。