存量时代下, 如何迈过商业资产精细化运营的这道坎( 三 )_

无论是收缩还是扩张中国商业地产的发展趋势必将进入到逐渐回归理性和合理的状态这些年如春笋般破土而出的大量商业体无论身处一线城市还是下沉市场大家所面临的同一个难题就是如何进行精细化运营。在存量时代下商业资产管理和运营的精细化是一道无形的坎迈过去活得好迈不过去活得惨甚至被市场无情抛弃。

数字化是必经之路

中国大陆地区真正的商业地产发展也不过十几年的时间最早从港资、外资商业地产公司学到一些先进的管理和运营经验再结合本土市场的实际情况总结和沉淀出了自己的一套管理和运营模式。坦白说除了头部少数几家知名品牌具有较强的管理和运营水平之外大部分入局者都处于粗放式运营的状态且良莠不齐。在商场开一家火一家的年代粗放运营与业绩增长的矛盾被缩小到忽略不计但是进入存量时代以后这个矛盾就立即凸显出来让很多商场应接不暇站在生存岔路口迷茫不已。

与制造业、零售、物流等商业地产相关的上下游产业相比商业地产整体的信息化管理和运营水平是比较初级的甚至一些商场还处于人管手算的原始状态。数字化和信息化在商业地产行业被提出不是一天两天了随着市场竞争的加剧、消费者需求的改变、宏观经济的影响越来越多的商业地产企业已经意识到信息化和数字化成为制约企业做大做强的短板但是他们不知道该如何把这块短板加长补齐往往病急乱投医上了一大堆系统但是缺少规划和统一各自为政数据散乱。总之数字化是提升商业资产管理和运营精细化水平的必经之路也更需要一位助攻手来帮助企业将这条信息化之路走通、走顺、走得更长远。