京东如何应对疫情危机？4个机会，2个变革( 五 )_【前言】\n2020年的开年

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京东物流在1月21日即开始为湖北当地药企提供紧急药品运输， 1月22日宣布开始优先配送医疗机构指定订单， 1月25日正式开通全国各地驰援武汉救援物资的义务运输通道。抗击疫情过程中，京东物流充分发挥供应链物流能力和技术优势，积极进行内外部物资统筹、公铁空运力整合、城配与最后一公里配送调度、捐赠与获捐单位对接、路权等公共资源对接等等，全国七大区域、十余万名员工一起联动，保证应急物资合理统筹、有序运输、及时送达。

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截至2月12日，京东物流通过智能动态调配，仓、运、配全面协同，将来自全国的共计超过2500吨防疫救援物资以及民生应急物资送往武汉及周边地区，全面保障救援物资运输服务以及居民日常生活需求。

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二、厚积薄发

众所周知，京东的诞生就来自于上一次大规模疫情SARS 。

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在抗击SARS的期间，刘强东带领京东多媒体被迫转型线上零售，创办了京东商城。在疫情结束后，看透了电子商务机会的刘强东没有回到中关村，而是在线上零售的光明大道上过五关斩六将，先后将卓越网（亚马逊中国）、当当网等老牌电商企业的核心业务斩于马下，兼并1号店、拍拍网，突袭国美、苏宁等传统电器连锁企业的势力范围，打造出中国电商三分天下之势。