京东如何应对疫情危机？4个机会，2个变革( 六 )_【前言】\n2020年的开年

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以致于有外行人士讲，是SARS成就了电商，是SARS成就了京东和淘宝。

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内行人则自然明白，疫情当前，不管是危，还是机，对所有电商企业都是公平的。所谓“养兵千日用兵一时” ，那些被京东和淘宝打垮的企业，显然是没有做好日常基础准备，才招致大难来临鸟兽散。

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在这次新冠疫情中，京东所拥有的物流能力，成为了“必杀技” ，并主要体现在三个方面：供应链能力、技术和人。

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1、供应链

经过十余年的发展和三年来的不断开放，京东物流已经成为全社会的基础设施之一，在此次保障物资流通中扮演了重要角色。

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京东物流目前拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包(达达)六大物流网络，这六张网络能够相互协同满足不同用户需求，在本次抗击疫情中，发挥了重要作用。

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京东数年来搭建起的供应链物流基础设施和技术积累也在此刻派上用场：早在2012年，京东物流即在华东区开始建立第一座集商品暂存、订单处理、分拣配送功能于一体的智能化、自动化的物流中心“亚洲一号” ，而现在武汉当地的亚洲一号也已经投用。目前京东物流已经相继在全国建成并投用了25座亚洲一号智能仓群。

京东如何应对疫情危机？4个机会，2个变革( 六 )