作为华为的创始人，一个民营企业的掌舵者，其实没有什么神秘的，关键在于其经历的苦难和形成的性格。前面提及的吃不饱饭，再加上生意的失败、思科的打压，甚至癌症、抑郁症，经历这些又站起来的任正非已经不是一般人，当然也不是神，但却是一个能够“高瞻远瞩”的有魄力、有定力的真正企业家。这就是任正非既有危机意识还能够砥砺前行的根本所在。

吹牛现象——华为制定目标的特殊方式

业界在评论华为的目标设定时，给了一个贬义的结论：“吹牛” 。不过，这个词已经渐渐变成了“褒义”词，因为人家华为吹过的“牛”基本上都实现了！其实，华为之所以“吹牛”就是因为华为的任正非有着来自危机意识基础之上的客观认知，因为要想做成一件项目就必须从根本上解决项目的核心问题，例如通讯网络的核心芯片（5G）、例如手机的自主芯片，当然还有占领市场的目标，等等。

其实，许多普通企业的项目发展就是从最容易的方面入手，也许有人说这是不同企业选择的商业模式不同，当然，不同的商业模式有着不同的结果。华为把解决业务核心问题作为项目发展的目标（不受制于人），所以，这样的目标尤其是新的项目所制定的目标确实有着很大的难度，一开始看起来就变成了“吹牛”现象！但另一方面，它难道不是志向远大的“代名词”吗！“不想当将军的士兵不是好士兵” ，在华为这里得到了很好的诠释！