务实精神——华为业务发展的理工科基础

学生界有一个段子：清华的校长如果说地球是方（立方体）的，那么清华的学生就能够完美地证明地球就是方的！虽然，这句话的嘲讽意味很浓，但是以清华为代表的理工科学生的务实精神还是可以可见一斑的。

华为员工的来源是什么？他们就是那些来自理工科院校的“完美证明地球是方”的理工科学生。毕竟华为是一家技术型公司，只要能够在技术不断、不懈地积累，实现目标自然是完全可能的。所以，华为的员工不在乎领导是否在“画大饼”、“吹牛” ，你给定了目标，那做就是了！当社会上讽刺“996”的时候，华为的员工根本不在乎！有人抱怨“35岁”现象，也许华为员工为能够年轻有为、有机会发挥能力而欣喜， …… 。

自然，人家华为员工的务实精神也不是没有回报的，这个回报就是能够“多劳多得”：务实工作是有着公平报酬的。而这形成了一个良好的循环：正向激励循环！

领导负责吹牛、员工负责实现——超出逻辑的矛盾统一体

表面上，华为领导负责吹牛，也就是制定许多人包括一些员工不认可的“吹牛”目标，但是在落实的时候，员工们还是努力去一步步实现这些吹过的“牛”！当然，华为在“吹牛”目标和务实工作之间还有着一些至关重要的过程，那就是科学的项目管理方法，这些方法可以最大限度地降低业务运作中的风险度，以在吹牛和落实之间建立桥梁！如果再加上中层管理者的努力精神，那这个运作中对立矛盾也就变成了统一！这也算是不是诀窍的诀窍，因为许多企业都知道却做不到啊！