关于建设项目管理中存在的几大问题及解决方案( 三 )

2020-02-21

风向管理预警系统，能通过预算控制点、资源量、费用等警戒线的预置，执行中的项目一旦存在问题，系统自动给予预警。如：进度的目标控制点、成本（人工、机械、材料等）支出超预算的临界点、项目合同覆约基准（DMB）、库存等。结合实时的状态报告与先进、科学的EVMS分析，实现项目风险防范与减少风险机会的目的。

风向管理预警系统：

风险预警的目标：对系统中敏感的数据在按符合规则的参数进行处理，供企业领导人及时发现问题并纠正问题。

风险预警的特点：四大预警体系为：超时预警体系、超支预警体系、超期预警体系、超限/超标预警体系。

预警设置按照预警参数中所设置的程度(高、中、低)进行归类显示。

3、项目评估、合同管理流于形式

对项目评估，测算的地位和作用认识不足；有的评估测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不力，项目盈亏到竣工时算总账。

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