任正非：华为要接受瓦萨号战舰沉没的教训，不要为装饰而忘了作战( 四 )_查理·芒格说过一个至理名言：最好是从

在华为创业初期他曾因为外地办事处主任借好车去接他而勃然大怒，到了华为发展壮大之后，他还是会为国外代表处铺张浪费的接待而生气，这个年过七旬的老人从来都是自己坐飞机出差，不带保镖，不讲排场。这在华为这么大规模的企业中是非常罕见的，比如国外的CEO每年安保费用就要高达上千万美元。

经营管理的动作都应该以多产粮食为追求， 2015年，任正非在《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》里再次指出， “我们要接受‘瓦萨号’战舰沉没的教训。战舰的目的就是作战，任何装饰都是多余的。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程烦琐。变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余的部门、流程为多余的流程、人为多余的人。我们要紧紧围绕价值创造，来简化我们的组织与流程。变革的目的是多产粮食和增加土地肥力。凡是不能为这两个目的服务的，都要逐步简化。 ”

华为的企业文化“一切以客户为中心” ，就是为了以此为核心构建企业组织和管理流程，只要坚持这个核心原则，那企业就不会变得臃肿迟钝，企业不断的自我变革和优化就是为了尽力去除多余的动作，以实现高效运转。