各大互联网公司瘦身,是不是新机会?( 五 )

其一注重以技术为驱动力 , 提高效率 , 降低成本 。 “风口上的猪”只是暂时的 , 通过裁员来降低成本 , 也不是长久之计 , 而是要沉淀下来 , 改变烧钱维持运营的现状 , 能够实现自盈利 , 钻研底层技术 , 用技术实力在互联网行业站稳脚跟 。

BAT等巨头纷纷转向toB业务 , 也做出相应的组织架构调整 , 且都专注于技术层面的研发 , 包括AI、云计算、大数据、IoT等 。 连互联网巨头都已经开始战略调整 , 而toB业务的拓展也都离不开技术层面 , 所有注重技术研发已逐渐成为行业趋势 , 只有以技术为驱动力 , 才能在互联网的发展长河中占据一席之地 。

其二收缩战略布局 , 巩固原有市场 。 互联网寒冬下 , 减少盲目的边界拓展 , 收缩精力来稳定现有市场格局 , 并且做到精细化运营 , 提高用户留存和忠诚度 , 建立起差异化优势才是关键 , 这样才能在行业内一直占据领先地位 。

面对“前有狼后有虎”的情况 , 美团和滴滴双方的业务拓展也并不顺利 。 遇到寒冬 , 首要的应该是守住边界 , “留得青山在 , 不怕没柴烧” , 保住市场份额才能挺过寒冬 。

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