周鸿祎英雄迟暮？(16)_在喧嚣的互联网公司中

从这几处细节上，由此可看，两种性格造成的不同管理风格。

一位前360的员工说，狼性文化带来的一个问题就是， 360培育了的大量的优秀员工，最后都输出到了其他公司。从这家公司的人员变动上，看上去也是如此——这几年，除了傅盛，包括CFO姚珏、公司副总经理曲冰、coo陈杰、首席商务官杨超等。 360的高管开始频频出走。截至2018年年底，陪同周鸿祎一起实现借壳上市的7位高管只剩下两人。

“我过去其实不太琢磨人性。 ”这两年，周鸿祎对自己的管理方法论反思了很多。这位360的灵魂人物，曾经喜欢用“土鳖创业”这类词汇形容自己，好处是这种一肩抗的奋斗精神，曾让360一举成为中国冲劲最足的公司，但坏处是，他身上后来展现出的更多民营企业家的管理风格。比如强领导力，比如亲历亲为，比如总是冲杀在市场的第一线。

2015年，一位署名“邱秋”的360智能硬件中心离职员工在虎嗅发文说， 360有很多最后做到一半，甚至是快量产的项目，都会被叫停，最后追究原因，这些项目是被老板叫停的，因为“周鸿祎什么都要管。 ”