周鸿祎英雄迟暮？(15)_在喧嚣的互联网公司中

在影视剧中，这些孤单英雄们往往能够凭借一己之力，化解惊天危机，但现实中的创业，却绝对不是个人单项项目。

周鸿祎可能是中国最孤独的老板，在他的自传《颠覆者》上，俞洪敏给他的书中序里写道， “一个自我驱动型的人，一个脾气急躁且难以捉摸的人，一个孤独的人” 。

周鸿祎不是一个成功的管理者， 360也不像BAT三家各曾有过群星璀璨的二把手，事实上，自傅盛被逐出之后， 360就在也没有出现过任何一位明星员工。而对于沟通这门基本功，周鸿祎想了半天，最后用了“情商低”来形容自己，比如，他所自己自己很长时间，都格外相信乔布斯的说法：A级人才是不怕挑战的，但后来一顿琢磨，才想明白“我用那些去对待自己的办法，去对待别人，显然是错的。 ”

在过去的几年内，周鸿祎都扮演着一个激烈、极端化的管理者形象。一些员工回忆雅虎总裁时期的周鸿祎，因为看不惯，他会要求中国员工写邮件用“美国国骂”表示抗议。

傅盛回忆周鸿祎教给自己，为了产品，可以见佛杀佛。 “但当我自己开始这么做的时候，周鸿祎却把我给灭了。 ”而做为对比，雷军却对傅盛说， “你是一个比你自己认为的要强的人。 ”傅盛的感受是，这一句话，让他一辈子感念至今。在360离职时，傅盛在给周鸿祎的离职信中写道：士为知己者死。