周德文：“温州师爷”的使命和担当( 八 )
2016年 ， 在企业债务重组的基础上 ， 集团提供更有实效的“产业资源整合”业务 ， 包括主营业务托管、产业整合并购等后续支持服务 ， 以便在前期扫除企业生存障碍的前提下 ， 彻底解决企业重组成功后期缺乏战略发展资金、缺少科学管理运营机制、缺乏资源整合对接平台的困境 。
某省一家玻璃制造有限公司便是中和正道众多整合案例中的一个典型 。 这家玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商 ， 已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线 ， 年产可达4亿元 ， 实现了利税数千万 。 但在2014年 ， 该玻璃公司因扩张过快 ， 盲目投资 ， 出现了资金链断裂 ， 最终爆发了严重的债务危机 。
生死攸关之际 ， 这家企业找到了中和正道 ， 经过专家组分析 ， 这家玻璃公司仍然有着原材料充足、设备完善、技术成熟、市场占有率高等诸多竞争优势 。 如何搬走压死企业的债务稻草？中和正道的重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨 ， 为这家企业量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系 ， 通过制定产业整合战略 ， 以横向与纵向相结合的整合方式 ， 帮助玻璃公司降低生产成本 ， 扩大企业生产规模 ， 强化企业核心竞争力 ， 形成规模经济效应 ， 最终获得新的市场势力、市场范围与市场控制力 。
