“存量博弈”的手机行业下半场，vivo也开始焦虑了吗？( 五 )_3月1日的深圳

据iQOO 品牌副总裁冯宇飞在媒体沟通会上介绍，早在2010 年 iQOO 就已经注册启动了。 “那时隐隐约约的想法是要走一个更年轻、更国际化的品牌路线，但在研发上还有对于消费群体的理解上，准备得还不够” 。

iQOO品牌副总裁冯宇飞在发布会现场

正是出于早期储备和深谋远虑，随着新互联网人群规模的逐渐壮大，以及vivo长期以来积累的用户认知、渠道、研发、品牌营销等各方面条件的成熟， vivo 的发展到了一个足够的高度， iQOO 的诞生就顺理成章了。

vivo作为一个平台型科技公司，希望能满足不同的消费者细分需求。而iQOO的诞生，对于vivo的重要战略意义，就是覆盖以往vivo尚未深入触及的互联网科技人群。

创始人沈炜曾表示， vivo未来10年的企业中期战略，是成为以智能终端和智慧服务为核心的全球领先平台型科技公司。这意味着vivo必须构建尽可能数量庞大的用户平台，在巨大的互联网流量下，才能更好地进行应用、内容、游戏、出行、生活等领域的分发、运营与服务等。

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