从NEX到iQOO，vivo技术创新的内部流动( 四 )_作为一个不妥协的强悍性能手机品牌

在新的战略思路下，vivo要将自己的设计理念和需求告诉供应商，让供应商根据vivo的思路和要求去推进技术演进发展。此次iQOO的推出也正是得益于这一新的战略思路，无论是44W超快闪充，还是新一代屏幕指纹，都是此前市场上鲜见的技术能力。

而去年12月份发布的NEX双屏版则又把vivo的创新演进往前推动了一大步。NEX双屏版搭载了TOF 3D测距的传感器，这是vivo又一次在行业内的引领式创新。与iPhone的前置和结构光方案不同，vivo采用了前后双屏+后置TOF的方案——这样的设计可以带来更好的自拍效果，同时双屏也通过物理手段解决了一些场景下的多任务操作痛点。

这让vivo进入了一种与此前不同的创新模式：此前的创新大都是供应商将比较成熟的技术推荐过来，而且技术相关的硬件和软件都比较成熟，vivo只需要专心将消费者需求和技术结合即可。但TOF在硬件和软件上都不够成熟，这导致vivo的TOF研发链条空前的长——vivo不仅要和供应商解决硬件问题，也要和供应商一起解决算法问题，甚至要自己投入资金和团队解决TOF相关的应用问题。

这种转变也在推动vivo在创新和供应链上进一步地在往前布局。vivo内部成立了新技术研究所，这一机构的任务就是不断在全球范围内扫描新技术，尤其是那些可以与vivo 产品结合的新技术。胡柏山表示vivo未来需要更主动地去扫描新技术，和一二级供应商去转化，这是vivo未来更主流的创新模式。