堕落魅族的消亡之路( 七 )_：堕落魅族的消亡之路只有当潮水褪去后

无论是魅族创始人黄章、高层管理，还是中层管理，亦或是广大的基层员工，都出现了人心涣散的局面。

产品创新艰难乏力

高调的新品发布会+歌手演唱会的组合模式，确实为魅族带来了销量增长。但由于手机毛利低，营销费用高，落得一个“赔本赚吆喝”的虚名。

2016年魅族第一场发布会，白永祥公布了2015年2000万台的销量。

虽然2016年是魅族举办新品发布会+歌手演唱会最多的一年，但是那一年的销量也只达到2200万台，并被誉为“历史销量最高年”。

2017年魅族公布销量数据是近2000万台，相比上一年已经开始出现下滑。虽然2015年-2017年，魅族迎来了他的高光时刻，年销量在2000万台左右，但是观看魅族的手机产品线及价格，会发现他主要是通过以价换量的产品策略占据一定的市场份额。伴随着低毛利、营销成本的高涨、企业运营费用居高不下，魅族一直难以扭亏为盈。

2018年，魅族销量大跌，盈利更是遥遥无期。不然也不会传言魅族裁员2000人，但最后魅族表示只裁员610人。