格力多元化转型不要急着追赶海尔美的, 先从乡村开始!( 二 )_对于董明珠和格力电器来说

不过用过大松电饭煲和空气净化器的消费者或许会认为，其产品的品质在二三线品牌中还算不错的，可以考虑。这既归功于产品较为优秀的品质，也得益于大松——这一与格力差异化品牌塑造。

可以说大松之所以深入人心，与当年董明珠在多家视频媒体力推密不可分。如今广告虽然少了许多，但是从“买净化器送大松静音风扇”、“买冰箱送电饭煲”种捆绑式营销，到“全员销售” ，都是尽可能发挥现有营销渠道的潜力，让更多消费者感受到董明珠所说的“格力不仅仅只有空调” ，接触到更多格力家电品类，塑造产品口碑。

相对早已延伸多条产品线的老竞争对手美的而言，格力虽然有些迟了，但依然奋起直追……如今多品类格局已然形成，甚至要发展智能物联网，宏大志向的确令人敬佩。但要想缩短与竞争对手的距离，仅靠“朋友圈”效应和董明珠的个人魅力是不够的，一切还要由产品本身竞争力决定，更重要的是定价是否与品牌“成长值”相匹配。

从晶弘冰箱来看， 2018年10月，格力电器全资收购了合肥晶弘电器有限公司，据了解晶弘冰箱每年销量约为100万台左右，主打的肉类超长保鲜功能，董明珠此前透露，格力向晶弘输出了技术，提供了核心零部件，虽然晶弘冰箱在工业设计、功能设置、智能化等诸多方面有不少特色，但品牌影响力远不如一线品牌，产品价格却与美的美菱容声相差不多，消费者作何选择自然不必多说。或许塑造品牌仍然是格力冲向一线的重要抓手。