沪上网事( 二 )

同年9月,俞敏洪点燃了教育行业的燎原之火:新东方成功登陆美股。业内一阵欢腾。阿诺也极为兴奋,他仿佛看到了光,做教育是有出路的,便一头扎了进去。

为了增加仪式感,阿诺特意厚着脸皮租来一盆绿植,躲在逼仄的办公室里开始了新征程。

网站自建立之初,一直是在公益化运营。转型公司化运营后该怎么赚钱,是阿诺必须要正视的问题。

有人的地方就有江湖,有人的地方就有菜市场。只要人流足够大,可以做的了任何生意。在调研过其他门户网站后,阿诺觉得广告模式似乎可行。

互联网兴起之时,颇为盛行免费的商业模式。沪江网也凭借免费分享学习资料吸引了海量用户。所以,免费社区起家的沪江网,只能靠流量变现。上来就收钱的,那是俞老师。

2、

沪江网的广告位非常好卖。

这得益于论坛初期营造的良好氛围,自我学习和积极向上。

培训机构们的投放也砸出了声响,续约合同纷至沓来。其中的金主还包括如今与沪江同时拼抢“港股在线教育第一股”的新东方在线。通过简单粗暴的广告模式,沪江网年收入高达千万量级。扣除掉人工和宽带成本,仍有几百万的盈余。

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