沪上网事( 三 )_：沪上网事1、阿诺（伏彩瑞）是互联网

收入已相当可观了，阿诺却不安于室，“沪江网的发展不应止于广告。”

接下来，他又先后尝试过企业媒体增值服务、电子商城代售等盈利模式。当时，不少英语爱好者手中用的卡西欧电子词典就是采购自沪江商城。新业务营收还是有的，只是微薄的数字在广告业务面前不值一提，完全无法满足阿诺内心的野望。

就在沪江网即将成为炙手可热的互联网广告公司时，遭遇了2008年席卷全球的金融危机。多数机构毅然砍掉广告支出，缩减预算过冬。面对客单量骤减，以及难度攀升的回款，阿诺不得不重新思考沪江网的定位。

他发现，就业环境越恶劣，人们自我提升的热情越高涨。与其给别人做嫁衣，不如自己下水摸鱼。

强烈的求生本能促使阿诺做出决定，“启动网校项目，全面削减广告业务。”他拿出破釜沉舟的勇气，希望从2C个人产品找到突破口。

同时，为了破除品牌的边界难题，沪江网把品类从纯外语向兴趣、K12、职教等领域延伸，试图打造一个“全方位、全年龄段”的互联网学习平台。

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