创业“小而美”也挺好？不，你必须要做大做强！( 六 )_鸡汤有毒

但问题关键是，规模的天花板和这群人需求的天花板在哪里？是爬到500米就开始减速了，已经喘气了，到800米就爬不动了，到1000米就停下，还是能够爬到3000米或者5000米？
我们的打法是大生态的打法，或者内部来讲，是集团军的打法。阿里任何一条战线，任何一个纵队，任何一个兵团，在市场上都能找到非常强劲的竞争对手，但关键是，我们是一家人，我们所有人加起来，能创造什么样的化学反应，怎么样建立一个体系的优势，这个是很重要的。单个（业务）要有锐利度，但还是要有一个体系的优势。

“小而美”的企业又能爬到百米，还是千米？一条船和一个大湖又怎么比？

企业必须是做大做强才能成长壮大，这和人一样，一旦你松懈了，不追求了，你也就废了。

今天的华为非常之强大，回顾华为自1988年成立以来的发展历程，从几个人到18万人，从几万块到几千亿，华为的历史就是一部不断变大变强迅猛发展的历史。

企业缩小规模就会就会失去竞争力，任正非经营的一切目的都是为了让企业得到成长壮大的机会。