推净水做厨电，什么好卖做什么，A.O.史密斯正沦落为一家中国公司( 二 )_A.O.史密斯成功之道就是全面中国化“你

其实这已经不是A.O.史密斯在中国市场上的第一次多元化扩张了。为了应对中国市场的激烈竞争环境，以及消费需求的变化，当年A.O.史密斯进入中国之初，将在美国市场主力发展的燃气热水器业务削弱，转而在中国大力发展电热水器业务。后来，看到中国的水和空气问题恶化，引发相关产品市场出现井喷式增长， A.O.史密斯又通过先贴牌后收购等方式，介入净水器和空气净化器等领域，初步开启一轮多元化布局。

从热水器到净水器，空气净化器的多元化扩张，如果说还能理解其内在的产业联系和商业逻辑，那么从空净、净水进入厨电市场， A.O.史密斯的这一步棋则令人“完全看不太懂” ，难道其品牌、渠道，以及团队和技术，可以支撑多品类的全面扩张吗？毕竟，中国的厨房很特殊，中国的厨电市场基本没有外资企业的地位，即使是博世西门子都是跟随者和模仿者。

眼下A.O.史密斯在中国突然进军厨电市场，还是超出了很多业内人士的预期。毕竟相对于美国人的厨房厨电设备和烹饪习惯，即便是A.O.史密斯想从美国等海外引进相应技术和产品，也难在中国的厨房落地：因为“英雄无用武之地” 。因此，其只能在中国通过模仿、借鉴甚至抄袭相关中国企业的技术和产品解决方案，甚至直接贴牌厨电上市销售。