推净水做厨电，什么好卖做什么，A.O.史密斯正沦落为一家中国公司( 三 )_A.O.史密斯成功之道就是全面中国化“你

此次A.O.史密斯在AWE2019展上推出的顶侧双吸油烟机，挑战“零逃逸” 。在产品结构和外观来看，是对帅康潜吸式油烟机的模仿和借鉴；而从广告语和用户利益点上，则是对方太吸油烟机的借鉴。最终，这一系列举动只能说明， A.O.史密斯已经沦落为一家中国企业，正在采取了“什么热就做什么，什么产品好卖就做什么”的投机式商业布局。

其实回望过去几年来，在竞争白热化、品牌寡头化的中国家电市场上，来自美国的A.O.史密斯正是通过“本土化”的业务多元化扩张，摆脱了单一热水器业务的竞争乏力，通过空气、净水等新兴业务，逐步建立起应对市场竞争和变化的综合实力。而今年进军厨电市场，更是A.O.史密斯经营策略、商业手段和品牌策划的彻底“沦落” ，解决的只是企业增长乏力问题，而不是用户需求。

当然A.O.史密斯如今在中国电热水器市场上的成功，除了来自于其“善于讲故事”的品牌营销，可以将与美国总部主业丝毫没有关系、只是收购过来的净水器、空气净化器等业务，也包装成为拥有145年历史的积累；同时，更为重要的是，这家美国公司完全的“本土化市场经营策略”——向代理商、经销商强制压货，从而推动这家企业在过去多年间的持续稳健增长。