腾讯中层干部的“危机”：10%要被裁撤 留下的也不是“终身制”( 二 )
”这实践上曾经为腾讯的中干调整定下了基调。
当然，刘炽平是出于让公司坚持生机，要让年轻员工上位的角度提出要调整干部岗位，而从组织机构调整角度来看，这一改动也势在必行。
去年，腾讯的事业群从七个变成六个，容纳新部门最多的便是PCG，这一承载腾讯消费互联网业务的事业群。
整合后，多位腾讯内部员工向21世纪经济报道采访人员感概过，“PCG的员工数量是真多”，总数约在1.5万左右。
同质化部门面临整合，同类型岗位的干部也面临竞争上岗。
一位腾讯PCG员工坦言，关于同级别的管理者来说，重新竞争上岗实践上就是内部资源的重新分配，一些没有分到优质项目的人，自己可能就准备走了。
除了PCG，腾讯其他事情群的中层干部也都背上了来自下属的“压力”。
未来，能者上，不能者下，将是腾讯对中层干部的选拔准绳。
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