中国家电进化史新节点：京东家电的四张王牌( 四 )_一场由消费升级与数字经济发展掀起的风

京东的产业链升级可以分为三部分：第一，标准化升级。京东协同各个协会或政府机构定下标准制度，让家电产业有序正规发展；第二，渠道升级。需求侧，京东优化线上和线下的覆盖渠道，线上通过物流覆盖，线下通过专卖店，全方位满足消费者的需求；供给侧，京东与各大战略合作伙伴共同制定了销售计划，让产销流程更接近一体化，更利用其大数据让厂商及时适应市场的节奏，提高产品迭代效率；第三，服务升级。京东跟家电厂商和以往零散的家电维修商联动做安装和维修，解决了消费者购买家电的后顾之忧。

树标准、定品牌形象，以消费者需求为导向，京东家电正在用自身的影响力带动产品的研发创新与升级。

比如，京东的超级品牌日、巅峰24小时等一系列核心营销资源的推广价值不断攀升，成为家电品牌创造销售新纪录不可或缺的关键要素。与此同时，家电厂商也借助一次次与京东家电的深度营销完成了自身的品牌升级转型。

再比如，针对新型品类产品爆发的现状，极具针对性地参与制定了如按摩椅等行业标准，通过性能、材质、安全性等硬性参数确保按摩椅产品的品质，重塑行业规范，推动产品标准的规范化和升级迭代，提高行业服务门槛，助力行业进化升级。