销量仅次于康师傅:中国方便面亚军,一年产100亿包令人惊叹!( 三 )


从设立开始 , 白象就从事方便面的生产 , 隶属于粮食局管理 , 但规模较小 , 管理制度也不符合现在市场的发展规则 , 于是 , 当时就职于粮食局的姚忠良主动担起了振兴白象的重担 , 开始了一系列的改革工作 。

从人员的调整 , 到观念的调整 , 姚忠良不仅将工厂的员工年轻化 , 更将白象的产品定位和宣传魔术与当时最新的方式相结合 , 提升白象的规范化程度 。

经过改革 , 白象的经营状况开始发生改变 , 不仅产品品质大有提升 , 知名度大大提高 , 而且还获得了巨大的营业额 。 随着销量和影响力的增大 , 白象也迈上了扩张的道路 。

但后来 , 因为规模的迅速扩大 , 在公司管理方面也出现了新的问题 , 而这些问题的解决需要对公司管理模式进行深度调整 , 而姚忠良在此期间报考了人民大学的管理学硕士 , 并通过参加国外的学习交流掌握了现代化的儿科学管理理论 , 并推动了白象管理密室的升级和改制工作 。 去年 , 白象全年完成方便面产量高达100亿包 , 相当惊人 。

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