创业就是一场西天取经，没有迈不去的坎，只有过不完的坎！( 四 )
反之 ， 如果你的产品卖不出去 ， 或者看不到赢的可能 ， 那么军心就散了 ， 只是用钱是买不来士气的 。
所以 ， 这个时候的关键是老板要身先士卒 ， 带领队伍去攻坚 ， 去赢取市场 ， 既给员工以信心 ， 也赚取公司活下来的资本 。
然后在这个过程当中 ， 通过不断的摸索、试错和反馈 ， 你才会慢慢清晰方向 ， 稳定队伍 。
接下来就是第三关 。
第三难关就是队伍问题 。
管理就是人性 ， 管理就是沟通 。
企业就是通过经营人力资源 ， 管理团队 ， 去拿结果的组织 。
这在西方称之为deliver through others ， 就是通过别人去实现结果的意思 。
而我们许多老板最常犯错的地方就在这里 ， 他又想做老板 ， 又想当孙悟空 ， 混淆了管理的性质 。
从本质上说 ， 这都是老板的个人英雄主义情结在作怪 ， 他们太想充当英雄了 。
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