腾讯能“吃”下印度吗？(14)
同样的情况，已经在曾经的在线医疗领导者Practo身上显现。
2015年8月获得腾讯投资时，Practo是印度创业圈势头强劲的新星。但此后它开启了狂飙突进的扩张，不仅亏损翻了三倍，逼近20亿卢比，也给Practo带来了一系列管理上的混乱。
而曾经被腾讯寄予厚望、意图打造“第二个微信”的Hike也渐渐一蹶不振，去年年中遭遇了活跃用户的大滑坡，首席执行官Kavin Bharti Mittal发文承认了Hike的失败。
Kavin Bharti Mittal博文截图
腾讯的投资是否失算？
“如果你比较腾讯在印度和中国的情况，你会发现，腾讯在中国的生态体系都是围绕微信建立起来的，有了微信，再通过社交平台去对接其他业务，进行变现。”Sajith Pai说，“但在印度，它没做成微信，Hike也没起来，最大的即时通讯平台是WhatsApp，但是它还没开始外接业务做变现。”
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