腾讯能“吃”下印度吗？(11)
而当一年半之后微信推出黑莓和塞班版本时，这两个系统已经没人用了。
“有个词叫做产品的国际化，在中国它的含义大概是就是将产品翻译成英文，让其他国家的人也能使用而已。但在本质上，产品还是按照中国人的习惯、为中国的市场设计的。”一名前微信印度高管认为这是微信失败的根本原因。
2013年中，微信在印度的营销正如火如荼，却传出了政府计划“封杀”微信的消息。这无疑是雪上加霜，微信开始明显走下坡路，2014年2月，微信印度核心之一的Rahul Razdan离职。
2015年10月，微信印度的月活用户就只剩下了600到800万，当年11月，微信印度的团队基本解散。
超级风投
与微信印度一同死去的，还有腾讯在印度进行产品国际化的野心。
2015年8月，它投资了在线医疗平台Practo，在印度市场的战略开始从产品转向投资。次年8月，它又联合富士康领投了微信曾经的对手Hike1.75亿美元的D轮融资，更直接地宣告了微信的“死刑”。
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