网易电商迎来新扩张阶段的同时，也进入了苦日子( 三 )_网易电商业务最近过得憋屈

同时， B2C自营不像POP模式，有大量的第三方卖家通过个人渠道获取用户流量，能够丰富电商平台的流量来源，其需要有强力的流量资源支撑，这种支撑总有完全透支的时候。在过去，网易邮箱、网易新闻、有道等网易系产品在过往为网易电商输送了大量流量，这样的流量输送总有走到天花板的一天。

所以，走上POP模式是迟早的事。

但POP模式在帮电商平台直线扩张SKU的同时，带来的品质下降，是丁磊一直以来不愿看到的。其背后的平台管理问题，也需要长期积累完善，不是一蹴而就的。过去两年里，拼多多快速扩张带来严重的用户商家矛盾，是网易电商发展之外的另一个例子。

另外，此次网易选择在考拉海购平台率先上线POP模式，也存在过于谨慎的问题。

POP模式除了拥有简化内部管理的优势之外，最重要的是电商平台可自主控制账期，以此带来的充裕现金流能够推动平台告诉发展。

但账期的优势，在面对跨境电商时，就开始失灵。跨境贸易涉及汇率结算问题，对冲了账期的好处，境外商品也涉及多边关系，很难让电商平台自由把控账期。

网易电商迎来新扩张阶段的同时，也进入了苦日子( 三 )