vivo不惜血本打造的概念店究竟是何“居心”？( 三 )_崔玉贤

vivo工作人员解释道，社会经济趋势在改变，决定了市场零售模式正在进行全新的变化，越来越多的品牌试水新型零售的业态，线上品牌向下延伸，线下品牌向上转移，打造多场景用户入口成为了行业趋势。对于vivo来说，消费者的需求也正在变得多样化，尤其是新一代年轻消费者对社交需求和品牌价值感知的提升、对于“好”的要求、一站式购物模式的要求、对平台可信任度的要求等等。

除了外部环境之外，vivo本身也在进行着变化：2019年，vivo对外公布了全新的十年中期发展战略：成为以智能终端和智慧服务为核心的全球领先的平台型科技公司。从传统的智能手机产品生产制造商到全球领先的平台型科技公司的定位变化，使vivo 2018年到2019年在科技研发、产品策略、品牌策略以及终端渠道策略等均有大幅转变。

vivo Lab则是终端渠道升级的一部标杆。“我们在探索年轻人获得乐趣的方式，可能通过这样的互动装置、科技感、时尚感，能够让他，包括我们很多互动方式到后面都不光是玩，是会创造一些什么。”vivo徐静表示，“消费者过来，不只是单纯的买，也会有体验，有自己创意可以发挥，也可以分享给朋友，可以留作纪念。”