如何真正发挥CRM的价值？--悟空CRM( 三 )_越来越多的企业开始向“以客户为中心”

企业准备实施CRM ，一般要在战略上建立短期目标与长期目标，并分阶段落实。企业CRM系统的实施，需要企业从以产品为中心的管理模式向以客户为中心的管理模式转变。而这样的转变，不仅仅需要CRM系统的支持，同时需要企业自身的营销和客服体系，乃至产品体系思路的转变，需要高层管理者对上述核心价值的决心和强力推行的态度。

其次，争取参与人员的认同和配合。

保证及时准确的数据输入是CRM系统成功发挥作用的核心。而客户是销售人员职业的根基，显然他们不愿意将自己的客户信息通过CRM系统分享给公司。这就需要一种新的制度来帮助销售人员保护他们的利益不被CRM系统所侵蚀，甚至能够为他们带来一些附加价值。所以，确立正确的实施方法和策略，为CRM的实施进行管理、制度、技术层面的调整，完善销售信息的分享制度，建立严格的奖励、惩罚机制等才是保障数据准确的关键。

另外， CRM需要行业规范，并依照企业需求进行完善。

目前的大部分CRM仅仅是一个概念，各个厂家和咨询公司都在借CRM之名在卖形形色色的产品和服务。而在中国， CRM似乎还没有一个标准，甚至连定义都不清晰，价值取向各异。