原创<br> 商业:如何把免费服务转向收费( 二 )

接下来,如果想要改变总是免费的做法,那么,要盘点下自己提供的免费服务属于哪一类。两位教授把免费服务分为以下四类:不创造价值还要付出成本,应当放弃;虽然有客户价值,但第三方可以做得更好,可以外包;确实对公司有战略价值,应当继续提供;以及,可以由公司自己做,而且客户愿意为此付费,这一类就是可以转化到收费的“金块”。

找到可以收费的金块之后,该怎么顺利完成这种转变呢?文章也给出了一些建议。

首先,要跟客户沟通,清晰地传递出这项服务的价值。一种做法是,继续保留免费的基本服务,同时把一些增值服务做成可选的收费项。这样,客户可以根据自己的需求做出选择。

其次,要跟公司销售人员做好沟通和铺垫。销售人员必然会担心,客户很难习惯从免费到付费的转换,以及客户付费之后,期望会变高,进而会提出更多要求。

同时,管理者也必须明白,“在免费向收费模式转换之初,各项数据指标往往会变得难看,公司必须不断教育经理人和员工,让他们了解为何需要转换,以及应当如何对这项工作给予支持。”

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