苹果大战 Spotify 就像当年乔布斯大战索尼( 四 )_创立于瑞典的Spotify在欧洲老家捅了苹

曾经让磁带的销量超过 CD，让随身听成为一种文化现象。进入数字音乐时代，索尼有和苹果一样的想法：整合硬件和软件，成为数字音乐的领导者。乔布斯因此和索尼音乐进行了几番拉锯。时任索尼音乐总裁 Andy Lack 和乔布斯进行了几次貌合神离的“亲密会谈”后，他们最后终于忍不住吐槽对方，乔布斯说 Lack“过度膨胀”，后者则说自己必须保护索尼音乐的利益。另外 4 家唱片公司已经和苹果达成协议后，索尼终于不情不愿地在合同书上签了字。但双方的关系还是充满争议。iTunes 音乐商店上线第二年，索尼推出了同样的服务 SonyConnect，但它很快就因为经营不善关掉了。

商业史上，索尼和苹果在数字音乐上的胜负被归结于两家公司组织结构上的不同。索尼拥有划时代的随身听，有一家很厉害的唱片公司，还有多年制造精致的消费电子产品的经验。但是，作为一家大公司，它有非常多的部门和分支，各个业务间无法协同发展，例如，数字音乐的发展，会影响随身听和实体唱片的销量。苹果则在乔布斯的领导下作为一个整体协同发展。即使到今天，索尼的“大公司病”也没有完全被完全克服。3 月，索尼全球营销高级经理亚当 · 马什(Adam Marsh)在接受媒体采访的时候，说了这么一段话：