淘宝天猫分合与阿里的左右互搏( 十 )_图1

淘宝商城虽然诞生了，但它的命运依然风雨飘摇。淘宝商城没有独立的APP和高层级的入口，商品搜索结果混杂在淘宝C店商品之中，为了更好地发展，刚刚出生的商城就已经要与成熟的淘宝争夺流量了。

淘宝商城的一位高管为了给商城争取到更多流量，曾向管理层写了一封邮件，邮件中有一个比喻：你不能把一个出生才30天的婴儿断奶，让他跟一个7岁孩子一起吃饭，这个婴儿一定饿死。

从外部来看，商城的成绩并不好，正式上线6个月后日均GMV只有300-400万，而淘宝在2008年GMV突破千亿，日均高达2-3亿；实际上商城并未得到多少支持，一开始在搜索结果中商城排在前两名，但是淘宝流量主要是由C2C带来的，C店卖家不断施加压力，再加上C店出走风日盛，最终管理层妥协。

2008年10月，事业部建制被拆除、黄若离职，是淘宝商城遇到的第一个分久后合。

从2008年至2009年，尽管淘宝商城在大力招商，海尔、戴尔、国美、苏宁等都加入到这个聚集了全中国年轻人购物热情的平台，但是淘宝商城的招商之路仍然磕磕碰碰，特别是占据了淘宝最大品类的服饰类品牌难以下定决心将自己的全部在线渠道交给淘宝商城。即便是淘宝上的大卖家，仍然有着一颗躁动的独立B2C之心。

淘宝天猫分合与阿里的左右互搏( 十 )