淘宝天猫分合与阿里的左右互搏( 八 )_图1

海尔不仅是针对淘宝进行了产品线的调整，在后台运营上，海尔也正在发力，意欲为淘宝打造一条快速供应链。为了实现快速配送，也为了奠定今后在淘宝扩大地盘的基础，海尔正在尝试通过各地的工贸公司配送货——当海尔在淘宝的旗舰店收到订单后，通过海尔高效的信息系统自动流转到离消费者城市较近的工贸公司，由各地的工贸公司配送，而不是由海尔总部发货。

海尔贴近市场的做法令谭飙印象深刻，第三次回归的海尔的相关部门频频和他沟通，“从4月到7月初，海尔和淘宝商城经历了3个月的磨合期，它们在不停地调整，现在流程基本理顺了。”

海尔在淘宝商城的进驻，对其他品牌具有示范效应。戴尔也在紧密观察。时任戴尔（中国）公司大中华区市场总监孙伟伦透露。以直销闻名的戴尔从2007年以来进行了零售渠道变革，从单一的渠道模式演变为与国美、苏宁、宏图三胞等零售商合作，以扩大零售市场的份额。2008年，戴尔也将旗舰店开在了淘宝商城。