虎跃跆拳道馆馆长陈达：人气跆拳道馆经营的“手眼身法步”( 三 )_在第一届校宝在线蓝钻奖颁奖仪式上

好的管理机制是“一双手” 能够守住金牌教练

虎跃跆拳道馆拥有大量的优秀教练，这些优秀教练是虎跃跆拳道的核心资源。这自然成为竞争对手眼中的香饽饽，高薪挖角也成为一种常态。那么，如何让这些好的教练留下，留在虎跃跆拳道共同发展呢？这着实花了陈达一段脑筋。“一个好的跆拳道教练，可能比一个好的文化课老师还要难招。如果我们没有一定方式方法，让这些好教练留下来，我们教学水平也就上不去，更别提在学员中有这么高的人气了。“陈达思索再三，他认为要让教练和核心员工，有归属感才行。那么，应该怎么做呢？

虎跃跆拳道馆馆长陈达

“我们要给到人才的，首先是发展平台，其次是学习平台，还有一个就是主人翁地位特别重要。“在虎跃跆拳道馆，陈达会把道馆事务中能让员工民主决定的事情，都让员工参与进来共同做决定，这样员工就会有归属感。对于那些比较优秀的员工，陈达鼓励他们适当的入股。这样他就变成一个既是员工，又是股东老板的角色，上班也干劲十足。“通过这两点，人才流失率的问题也就基本解决了“。