破局航空互联网商业模式，航空公司入局、产业链协同将是关键因素( 三 )_腾讯科技讯现往常

问：您觉得最好的商业方式是什么？或者说盈利点在哪里？答：航空互联网是一个横跨多产业的平台型效劳业务，航空公司、航电硬件系统集成、通讯运营商、内容运营商四者缺一不可。

中国特有的国情，使得国外等方式很难直接复制到中国来。

在这个大趋向上，从产业链角度吸收互联网公司进入是一个破局的方向。

有互联网公司入局，那么空中就只是移动互联网的一个特殊场景而已，空中一切商业方式在这个场景都能够复制，广告、电商、目的地、社交、游戏、视频等等跟移动互联网商业变现相似，航空公司追求互联网效劳转型升级激烈愿望，这样也使得很难呈现一家独大，全盘通吃的局面。

航空公司只需秉承协作共赢的理念来处置利益分享问题，航空WiFi就胜利了一大半。

商业方式的探求到今天为止，我以为是从运营商到航空公司等各方都应该出资源，只是出资源的方式不一样而已。

这就是一种有可能胜利的商业方式，同时这种方式是国外的环境所不具备的，由于国外商业方式十分简单，售卖流量和售卖内容，顶多有点广告价值。

破局航空互联网商业模式，航空公司入局、产业链协同将是关键因素( 三 )