2018年收入、利润、资产规模均呈负增长中国华融“AMC老大哥”之位不保？( 六 )_2019年是中国不良资产行业诞生的第二十

王占峰接任董事长后曾表示：“我们希望用2—3年的时间，在全系统的共同努力下，凝心聚力，建设一个风清气正、脱胎换骨的‘新华融’。”建设“新华融”初步规划分为三个阶段：应对风险平稳过渡阶段，调整战略转型发展阶段，实现高质量发展、建设‘新华融’阶段。

同时，王占峰提出“两个回归”，即业务发展回归本源、聚焦主业，提升服务实体经济能力；思想行动回归初心、清本溯源，确保了各项经营活动有序运行、平稳过渡。他表示，“两个回归”是夯实“新华融”稳健可持续发展基础的必然选择。

尽管面对诸多挑战，中国华融2018年回归主业也算初见成效。中国华融公告显示，2018年全国不良资产包市场整体推包规模6300多亿元，市场整体成交规模4200多亿元，中国华融的中标规模占三成左右。

在2018年业绩发布会上，王占峰表示，2019年是建设新华融的开局之年。中国华融将实施新发展规划，推动公司转型发展。按照“稳定、化险、瘦身、转型”四步棋的思路，聚焦不良资产主业，强化资本约束，坚持稳健的风险偏好，努力实现“资产规模平稳增长、业务结构趋于合理、盈利能力回归行业水平、风险隐患有效缓释、资本杠杆持续优化”的目标。