阿里云没有「引路人」( 五 )_本文来源微信公众号：蓝洞商业(ID:valu

胡晓明跑到王坚面前，深鞠一躬，“我宁愿阿里金融做死了，也不要把阿里云做死。”所有人都明白，如果服务不好阿里金融，阿里云也就完蛋了。

阿里云工程师一行一行写代码，没日没夜地干了三年。蔡崇信跟他说，“不用担心财务问题”，曾鸣也事无巨细地关心阿里云的进展。

内部很多人想不通，阿里云集结了国内最精锐的技术人员，为何做得如此艰难。有人中途转岗到天猫、淘宝、支付宝等部门，还有些人选择离开，最终以80%的离职率为代价，换来飞天的上线。

但是，这个烧钱业务身上背负的非议并未停止。在公司内部争议无法平息的时候，曾鸣甚至提出，他愿意卖自己在阿里的股票，用自己的钱继续投阿里云。

阿里云曾是阿里的“老大难”，花了好多钱，甚至有人形容“连个响屁都没有”。幸运的是，马云坚定支持。

2013年，阿里最后一台IBM小机下线，成功“去IOE”;8月15日，”飞天5K”正式运营。

至此，阿里云驶入快车道。阿里云曾经的第一位客户胡晓明成为阿里云总裁，开始“用技术拓展商业边界，用商业推动技术发展”。之后的四年，阿里云与亚马逊的营收规模差距从37倍缩短到7~8倍。

阿里云没有「引路人」( 五 )