奢侈品电商寺库上云的“潜规则”( 三 )_转载自百家号作者：翔snowman很多CIO心

当这些变化映射到数字化平台，寺库面临的一些挑战便浮出水面，如：

商品名称、中文品牌名以及俗称，难以标准化；进口奢侈品来自不同供应商等都给数据智能分析带来巨大挑战。

李犁表示，寺库为此提出了技术、供应链和组织上的三大升级：即前、中、后台完善的功能分布和全面的技术升级、“乐高化”的组织升级，通过建立智能化云端系统，达成供应链升级，以保证快速、敏捷和高效的增长，确保公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

作为亚洲最大的线上线下生活方式平台，寺库逐渐发现，后台的进销存以及财务和人事等平台可以借助外力进行统筹，将现有技术人员的精力投入到前台，即用户端的优化和升级。于是，寺库决定对前台、中台、后台进行明确的定位和全面的技术升级：

一，前台继续自研，并对现有系统改造，包括销售系统（电商系统、外部电商、门店收银、其他渠道），采购系统、仓储系统、鉴定系统，以及各类前台系统，让面向高端客户的前台服务更加亲和；

二，中台针对后台系统进行了客户化开发，包括销售订单平台、内部往来平台、结算管理平台、主数据平台，让中台在标准化的前提下，根据业务规则的变化不断调整，柔和开发；

奢侈品电商寺库上云的“潜规则”( 三 )