奢侈品电商寺库上云的“潜规则”( 五 )_转载自百家号作者：翔snowman很多CIO心

寺库的电商模式是如此不同。举个简单例子，很多电商都是当日达，而这对于寺库快速进销存的模式并不适用，甚至可能相反，不少奢侈品经过一段时间还有可能升值，这就意味着寺库不能照搬其他大型电商平台模式。

这也引申出一个新的话题——寺库为什么要请埃森哲这样的咨询公司？除了第三方进入有利于打破内部跟部门利益平衡，更为快速推进自顶向下的全面革新之外，咨询公司的角色也发生了重大变化。

甲骨文公司副总裁及中国区技术顾问总经理谢鹏认为，以往咨询公司重点落在最佳实践，而在新零售这一崭新且快速发展的行业，客户即寺库本身就是无法复制的样板，甚至可能就是未来的最佳实践，因此，咨询公司的重点转为架构和技术的策略实现。尤其对于寺库这样的企业，业务独特且具备自研平台，这意味着它对信息基础建设已经有相当程度的了解，并非白纸，这时候，架构设计与技术策略则更为重要。

谢鹏总结到，不论寺库模式的前台有多少种业务、多少类产品，它的核心竞争力依然是这四个方面：

采（品牌直签、全球直采）、鉴（专业鉴定、保证品质）、销（顶级奢饰品销售、渠道全方位对接）、营（浸入式体、验线上选、择线下定制服务），而将这些核心功能拆解组合后，依然囊括在标准化程度很高的Oracle云后台。Oracle云能做的就是为他们提供真正必不可少而坚实的技术支持和智慧管控。