阿里大文娱不用谁来拯救!( 三 )

阿里大文娱不用谁来拯救!

10年磨一剑,在如今快速迭代的移动互联网时代有些奢侈,但阿里的确靠这个方法论磨了好几把刀。

1999年,阿里巴巴B2B公司成立。阿里人自嘲当时的阿里是三无团队。一无显赫的出身,二无成功案例或财务数据,三无特别的技术优势,即没有任何显性优势。

彼时中国的B2B市场已被慧聪、8848等大小巨头所把持,立足已经不易,何谈超越。但时间给了答案。2009年,据艾瑞报告,阿里巴巴B2B网站以58.9%市场份额坐上了头把交椅;

2008年,王坚加入阿里,负责输出技术。随后阿里云计算项目开始筹备。阿里巴巴开始了漫长而艰难的“去IOE”运动,即在阿里巴巴的IT架构中,去掉IBM小型机、Oracle数据库、EMC存储设备,代之以自己在开源软件基础上开发的系统。

当时企业计算市场已经被IOE所垄断,研发自主系统费时费力,且无先例可循,风险极大。但阿里还是做了。最困难的时候,阿里云计算部门离职过半,员工在内部论坛质疑声不断。王坚在年会上哭鼻子,马云在论坛里给员工留言:请给他时间。

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