阿里大文娱不用谁来拯救!( 八 )

“大概收拾了半个小时,所有观众都已经退场了,恐怕很多场地工作人员真的把他们当成了保洁。”

这几位收垃圾的高管,除彭蕾外,大都在2007年左右才入职阿里。包括现任阿里集团CEO张勇和蚂蚁金服CEO井贤栋。

曾有媒体评价说:“10年之后的今天,这一批人开始走上阿里系各个重要岗位,与作为元老的阿里集团合伙人开始交接棒。这是马云一直以来所期待的人才梯度培养。”

10年磨一剑,又是10年。

可以看到,阿里的合伙人培养也是10年为期。在阿里集团合伙人30人大名单中,有7位来自阿里创始18罗汉,9位是2004年以前加入阿里并自己培养出来的,还有14位是2004年以后从外面引进来的高层次管理人才。

“老樊(樊路远)就是属于最后这一批,而目前,这一批正在发挥着极其重要的作用,尤其在业务上。”上述消息人士说。

樊路远完善了俞永福在大文娱的战略,在搭建行业基础设施的同时,更加重视内容。

他一方面构建了淘票票(观影决策平台)、灯塔(电影宣发平台),以及综合开发业务的多项基础设施;另一方面加大对优质内容的投入,不再强调主投主控,出手也更加稳定。

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