昨天，我们可能遇到了“最中国”的一届福特( 二 )_昨天

“中国”作为一个高频词汇在周二举行的战略发布会上被一再提及。这家迪尔伯恩汽车制造巨头相信，在新一轮战略部署的影响下，其在华业务将取得由本土因素自发驱动的向好式发展。此类因素包括来自当地消费者的实际需求、本土化设计、本土人才、更牢固的本土合作伙伴关系以及更符合当地市场情况的产品及技术开发节奏等。

在随后的阐释中，陈安宁表示，福特将借助一系列措施以实现其战略目标——后者可被归纳为“五大计划”，其中包括加速产品研发和投放速度、研发智能科技、深化战略伙伴合作关系、坚持创新和本土人才培养等。

“我们有信心，随着‘福特中国2.0’时代的五大核心计划的开展，能够使福特成为更懂中国消费者的全球品牌，以‘中国速度’在中国市场推出最具竞争力的产品和服务，开启福特汽车在中国的新时代。”陈安宁总结道。

对当地市场而言，这或许是这家美国汽车制造商自“1515计划”以来最关键的一项区域性战略。或者说，这是福特在中国市场上首次对曾在全球范围内大获成功的“一个福特”（One Ford）战略进行最大程度地修正——即使不是全盘颠覆的话。

昨天，我们可能遇到了“最中国”的一届福特( 二 )