技术创新究竟怎么落地？(13)_图1

比如今天智能驾驶要能够先让车能“看见”，这就是第一步。能看就能激活验证这个市场。CES如今已经变成了车展了，已经是兵家必争之地了。

每个技术方向上都会有这样一个节点。所以我们投禾赛科技，逻辑就是在基于安全，和基于最好的技术的情况下，投固态激光雷达里全球级别的公司。在算法上我们也投了文远知行（We Ride），它也符合基于我们激活路径，寻找第一梯队的一个核心原则。

在其他的行业，也会有这样的例子，比如医疗是一个特别需要AI的行业。如果把医疗AI放在一个很大的场景下，你会觉得问题多多，可是它能够拆解成非常小的路径，比如说病理。病理是一个巨大的市场，中国有9000位病理医生，缺口是10万人。所以在这种情况下，人工智能能够迅速的辅助医生，做病理判断，就是一个特别适应落地，而技术又非常成熟，亟待解决的问题。

那第一梯队人才呢？我们当时判断，在医疗领域里的要求，对创业公司的顶级人的要求甚至技术人才+医疗人才的团队组合可能都不够了，因为医疗对于安全要求极高，创始人最好既是好的人工智能人才，又同时是医学人才，两种技能最好发生在一个创始人身上。所以我们就找到了杨林教授，他是佛罗里达大学三科终身教授，既是人工智能领域非常令人尊重的科学家，也是病理领域的执业医师。