技术创新究竟怎么落地？( 九 )_图1

我们要构建这样的一个从场景、价值到技术的架构，然后看在这个过程中有哪些公司能做这些事？有可能一个特别厉害的解决方案并不是最好、最优的方案，关键是看谁最适合。

所以，我们做了这两件最擅长的事，就是基于它的需求判断技术如何实现，然后找到最适合的提供者。

另外，我们还有一项能力是能和大公司一起验证这个场景。我们怎么说一件事成了，怎么去证明也是我们参与的部分。这个过程中，最后也反哺了我们很多投资的理念、学习和洞察。

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将门团队

深响：您是怎么去判断什么是“最合适”？标准是什么？

高欣欣：大企业的“最合适”是结果导向的。在每一件事情上，第一要看它是否能够符合要实现这件事的最优解。举个例子，比如说智能驾驶，当大家去看核心部件到底是用摄像头、激光雷达还是其他，有的方案特别便宜，有的方案特别贵，怎么选？那这里面安全是最重要的，“最合适”的方案就是最安全方案，安全不会因价格被妥协。所以，每个“最合适”的选择标准其实是因选择场景而有所不同的。