技术创新究竟怎么落地？( 五 )_图1

将门在万达集团的数字化转型过程中所提供的支持，就是一个典型案例。

将门在万达数字化转型的过程中，规划了战略落地的方案及节点，协助万达建立了创新加速器，并基于万达的场景需求，挑选最适当的潜在伙伴进入加速器的创业企业，帮助进入加速器的团队实现技术能力在万达商业中的试点与实践。

例如，在拆解出楼宇数字化管理及节能的场景后，将门挑选出了具有楼宇节能、电网智能化升级能力的亿可能源，并协助亿可能源在万达的广东萝岗及南京江宁2家广场进行试点。

基于锅炉供水温度调整模型，及建筑供热惯性模型调整运行台数、关机时间及供水温度等热源运行策略，亿可能源在2018年试点期间帮助这两家万达广场日均节省燃气约150~240m3，大商业区域供暖季热源运营成本预估可节省4.2%-6.8%。2019年亿可能源的方案有希望在更多的万达产业中有所应用，完成从路径拆解，到方案选择，再到验证推广的全路径。

在「深响」与将门CEO高欣欣的采访中，我们进一步深入探讨了将门如何为企业拆解创新传略的方法论，以及判断前瞻技术落地的思维框架。