五粮液遇到万达后的三大猜想( 三 )_继中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司

另外，晋育锋还指出，无论是拓宽渠道、布局海外，抑或是寻求多领域合作伙伴等，从长远来看，实际上还是在为“后千亿时代”的数字化基础设施。

事实上，自李曙光上任后，五粮液改造渠道端的意图就开始显现。

北京商报采访人员注意到，近几年，五粮液不仅对经销商体系进行了调整，还布局了五粮液直营体系，加强百城千县万店的渠道终端建设。并对五粮液进行技术改造，促进企业数字化转型和产品迭代。

与此同时，五粮液在国际市场上的布局也不甘落后。北京商报采访人员了解到，2018年，五粮液在韩国市场实现了28%的增长，出口日本市场增长近200%。目前，五粮液已经在上述国家当地的酒行、餐厅、超市、电器商场、机场免税等渠道均布置了核心及系列酒产品。其中在韩国市场，五粮液的产品还有望进一步从免税店扩展到内销市场。有业内人士透露，下一步，五粮液或将与国际免税渠道巨头公司合作，逐步跨入欧洲的国际机场。

猜想3:大健康或成合作焦点

北京商报采访人员梳理发现，近年来，五粮液与万达都是在多个产业均有布局。五粮液除酒业主业之外，还涉足现代制造业、工业包装、光电玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制药等产业。而万达则是在房地产之余，还在文旅、影视、体育、大健康等方面进行全产业链式布局。