如何利用AI创新创业?( 六 )

04测量阶段(第45至100天)

一是通过展示人工智能的价值,获得高管和利益相关者对人工智能的认可。这不是一个简单切换,而是一个演示有形AI价值和一些吸引人的无形资产的过程。

二是强调有形的可交付成果,把人工智能的成果“推销”给高管、决策者和这个组织的所有人。与每一个相关的利益相关者会面,分享并确认你对有形交付物的价值衡量。确保衡量结果被很好地理解,并在必要时与利益相关者共同调整数字。

三是验证你最初的假设,以调整你的人工智能远景和战略。 九十天(大约三个月)是一个很好的里程碑,可以让你重新审视最初的假设,并利用你在这段时间里所学到的知识。战术假设:一旦目标听众们接受并采用案例项目结果,研究学到的教训,列出所有的成功和失败,尽可能的清晰和简洁。战略假设:确保你的短期结果证实了你的长期愿景。你在头三个月里根据以下方面的优缺点调整和改进您的战略假设。您还将了解利益相关者的偏好和特性,这可能会帮助或拖延您的策略。成败的奖赏:建立一个安全和有利的环境实验。奖励团队成员,包括那些不直接向您报告的成员。

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