同程艺龙推OYU酒店，OTA集体瞄准OYO教育后的市场( 四 )_OYO失去的

相比OYO，OYU提的目标数据不大，但是野心也不算太小。

据环球旅讯了解，同程艺龙之所以推出OYU，一方面是迎合用户需求。

同程艺龙财报显示，截至2018年12月31日，同程艺龙有约85.4%的注册用户居于对优质旅游产品支出及需求增加的中国非一线城市。就从微信新获得的付费用户而言，来自中国低线城市的用户比例由2018年1月的 54.9% 上升至2018年12月的 64.3%，2018年全年平均为 61.1%。

而一位同程艺龙内部人士曾向环球旅讯透露，在单笔订单消费金额上，同程艺龙微信用户要比APP用户低一半，而这种消费差异主要由于用户成熟程度不同，APP用户是过往多年积累下来的商旅用户，这些用户在预订时更倾向于选择星级酒店。

用户需求决定产品供给。但大多数中小单体酒店还处于夫妻店的经营状态，自动化库存管理、收益管理能力较弱，基本处于离线管理状态，OTA难以获得实时库存。而酒店加盟OYU后必须使用其独家提供的PMS等工具，同程艺龙也可以由此实现对中小酒店资源管控。

另一方面，来自美团、OYO等玩家的竞争压力，也是同程艺龙进入这一市场进行整合的动力。目前各OTA平台对于竞争对手的挂牌酒店处于排他性屏蔽或“半屏蔽”（即去掉挂牌名字之后还能搜到原酒店名字）的状态，一旦竞争对手大面积覆盖市场，即使将挂竞争对手招牌的中小酒店半屏蔽，也是将自己的流量替他人做嫁衣。

同程艺龙推OYU酒店，OTA集体瞄准OYO教育后的市场( 四 )